洮南市抗旱机械钻井队始建于1972年，多年来，作为洮南市仅有一家国营钻井专业施工队伍，在三十多年的经营中，井队经历了计划经济向市场经济的转变，效益有过低谷，也曾历经巅峰。如今，面对市场的需求，这支队伍清理思路，不断总结管理经验，抓住机遇，以“服务农村为宗旨”，完善各项管理，紧紧把握政策优势，实现了经济效益与社会效益的双丰收。

    一是抓班子建设，促进各项工作的顺利开展。钻井队的新班子自2007年组建以来，成员间自觉地维护党支部和班子形象，用模范的行为带领和影响群众。一是，深入开展批评与自我批评，相互评议，促进班子的团结，有效地改变班子的工作作风，达到了党员与群众、领导与职工心往一处想，拧成一股绳，相互理解，相互支持，使班子集体的决策顺利开展下去。二是，充分发挥群众的监督职能，听取群众的意见，多次深入到各机组，听取他们对井队今后发展的意见和建议，并请他们对班子及广大党员进行了认真的评议，使党员时刻保持清醒的头脑，以党员的高标准严格要求自己，廉洁自律，在各项工作中起到先锋模范作用。

    二是抓管理，完善承包机制。企业管理是生产经营的根本，管理的好坏直接影响单位的经济效益与职工的切身利益，因此我们采取了一线工人机组承包制和后勤人员工资定额制。

    一线工人是生产主力军，他们在原有承包机制的基础上，进行了补充和完善，克服以往的弊端，制定新的办法，针对个别机组人员多，机械设备老化，设备型号单一的情况，单位对活源进行了统一的调整，合理分配，使他们都有活干，在收入上力求达到平衡，同时鼓励他们开拓市场，参与竞争，不断适应市场经济的需求。

    企业管理是效益之本，首先，他们对后勤人员实行了定岗定员定工资的制度。实践证明，实行定岗工资，不但为单位节约了费用，而且增强了后勤人员的竞争意识，充分认识到只有这样才能在各自岗位上有效地发挥职工的工作积极性，提高工作效率，有效地克服精神涣散，工作效率低下的问题。今后还将继续必须加强管理，完善各项制度，使后勤管理工作逐步走向正轨。

    加强财务与物资管理，制定了核算制度，加强自我审计，确保各项资金收支真实、合法。坚持严格的审批制度，大宗资金的动用，都由班子成员集体开会研究决定，以保证资金的有效使用，同时有效制止了资金的不合理利用。物资管理做到及时入库，出入库物资手续完备，从根本上杜绝了库存物资的流失。

    三是抓安全文明生产，营造良好的生产和生活环境。根据单位的实际，一线工人全部是野外作业的特点。在施工中存在一定的危险。为此，他们把安全生产当成是工作中的重中之重，并加大力度落实解决生产中出现的突出问题。队里与各机组，签定了安全生产责任书、保证书，促使各施工人员遵章做业，全面落实安全生产第一责任人，对机械设备随时进行检修，及时消除不安全隐患，并制定安全守则，在施工中，机组人员一律不许喝酒或带病上岗。加强事故防范意识，提高事故预防能力，结合本单位的实际情况制定了应急救援预案。并为每名职工办理人身意外伤害保险，以确保生产、安全两不误。

    四是抓工程建设，使全队经济效益再上新台阶。他们本着创新思路，不断开拓市场，争取项目资金，2008年，继续围绕经济效益这个中心，截止8月中旬，钻井队累计完成投资722.6万元，打各类水源井300余眼，其中：特大抗旱水源工程56.6万元，在大通、车力、二龙等乡镇完成水源井61眼；农业综合开发项目340万元，在大通乡黄花村施工水源井42眼，聚宝乡丁家村打井28眼，完成那金镇大口井9眼；农业局打井工程100万元，打水源井100眼；民办公助项目60万元，在安定镇万宝山村打水源井50眼；北部半山区的万亩民兵生态林供水工程投资80万元，完成岩石井10眼，井上配套设备10套，蓄水池配套设备6套，供水管线10500延长米，为民兵生态林提供了水源保障；在半山区实施以工代赈岩石井16眼，完成投资86万元。2008年农村饮水工程的施工正在全力以赴进行中，到10底可完成该项目投资600万元，在万宝镇建设农村6处，解决项目区12873头牲畜，4292户的饮水安全问题。在承接新项目的同时，还对2007年农村饮水工程进一步完善，组织专人对有问题的个别工程维修和改进，尽量为农村饮水工程提供较为完善的质量服务。

    在工程项目多，建设任务繁重的情况下，井队全体职工克服人员少，机械设备老化的现状，齐心协力，以饱满的热情投入到各类工程建设中，在保质保量完成各项经济指标的同时，不断寻求利于井队发展的新的经济增长点，为改变农村面貌做出努力。