德惠市生殖保健医院“五个创新”打造品牌

 

德惠市生殖保健医院为强化管理，扬长避短，优质服务，讲求效益，不断大胆尝试，对原有的工作机制和管理模式进行了改革，实行全员、全方位、全过程、全面质量管理，实现由事业单位向企业化管理的转变，不仅提高了经济效益和社会效益，而且打造了优质服务的品牌。

1、创新服务功能，拓展服务人群。生殖保健医院坚持以为民、便民、利民为服务宗旨，科室设置合理，是一个技术、药具院站合一，集技术服务、科普教育、药具管理、心理咨询、男性生殖健康、不孕不育等多功能于一体的综合技术服务机构，内设妇科诊疗室、计生服务室、乳腺疾病诊疗室、前列腺治疗室、性功能障碍诊疗室、性心理咨询及优生优育室、不孕不育诊疗室。其中妇科治疗、男性病治疗、不孕不育治疗是本院的三大特色。

2、创新管理体制，重点强化目标责任。实行院长负责制，副院长分工负责医疗服务业务工作，局里与医院、医院与科室、科室与个人层层签订责任书，把主要工作和经济指标量化分解到每个科室和相关责任人，一级对一级负责，协调运作。对责任制的执行和落实情况，坚持督查与自律相结合，实行月抽查，季检查，半年初评，年终总评，奖优罚劣，奖勤罚懒，并将考评结果与工资奖金直接挂钩，与评先评优、选送进修、职称聘任、晋职晋级紧密联系，充分调动了干部职工的工作积极性。

3、创新用人机制，搞好人事制度改革。一是引入竞争机制，在院内实行全员竞争上岗，坚持“有德有才，破格重用；有德无才，限制慎用；无德无才，坚决不用”的原则。二是建立能上能下，能进能出，不爱岗就下岗，不敬业就失业的用人机制。三是选贤任能，发挥“名人”效应。为了填补高职技术人员匮乏的空白，弥补群众信誉的不足，从长春市公交医院和德惠市医院聘用了两位资历较深，德才兼备，医术精湛，已经退休的主任医师，不仅提高了医院的知名度，而且还带出了一批业务骨干。

4、创新分配制度，实行绩效工资制。在内部分配上用活经济这根杠杆，彻底打破大锅饭，坚持绩效优先、按劳分配和公平、公正的原则，建立重实绩讲贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配机制。科室在保证完成任务的前提下，工资奖金上不封顶，下不保底。还赋予医院各科室的分配自主权，坚持以责任为中心，以效率为导向，以责任、风险、群众满意程度和经济指标四个项目进行考核兑现。在内部管理中呈现出了你追我赶、比诚信、比技能、比业绩、比贡献的新局面，爱岗敬业，奉献守信精神在院内得到了进一步弘扬。

5、创新服务手段，突出“三关爱”理念。一方面继续发挥计划生育技术服务的主渠道作用，精心施行以稳定低生育水平为主的上环取环、人流引产、结扎皮埋手术。另一方面围绕生育、节育、不育等，以提高群众满意率为主积极开展生殖保健，青少年性教育和相关疾病的查治服务，全面搞好已婚待孕妇女优生筛查、出生缺陷药物干预工作。同时，不断探索避孕药具与技术服务“医药互助、资源共享、优势互补、合属服务”的新型工作模式，扩大服务人群。以态度热情、技术精湛、服务优质、收费合理独特优势，赢得了广大群众的高度信赖，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

 

 

德惠市人口和计划生育局  王亚军  王振明供稿